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延伸阅读: “妈咪经理”的管理策略
一个和睦温暖的家庭，必定有一位能干贤惠的主妇。从这个意义上说，每一位母亲都是管理家庭的“经理”。把每位家庭成员牢牢地凝聚在一起，抚育孩子长大，操持日常琐碎的家务等等，都是艰巨而细致的任务，它们的成功与否往往和“妈咪经理”的领导方法和技巧密切相关。
这里，如果我们能借运用一点企业公司的管理策略，来“经营”我们的小家庭，也许也能达到意想不到的效果。
设定短期目标
做什么事情之前通常都要设定一个目标，为努力过程和效果评价明确方向。经营企业公司，管理者都必须制定自己的中远期目标和短期目标。
养育宝宝也需要妈妈制定一些目标。但是，恐怕不能像企业公司那样设定中长期目标，因为宝宝的成长过程绝对不是大人计划的过程。当过父母的人都会深切体会到跟孩子打交道时“计划不如变化快”的特点。设定长期目标，规定宝宝的成长方向是不明智的。倒不如根据宝宝现有的发展水平和年龄特点，踏踏实实“只顾眼前”，开开心心“只看今天”。设定好宝宝一周的规划就不错了。
这样，父母能无时无刻地发现宝宝前进的步伐，真切感受宝宝神奇的成长速度，使自己的育儿过程充满快乐和成就感。
丢掉望子成龙、望女成凤的远大目标，宝宝成长的过程远比他的成功更令父母感受乐趣。
提供帮助和指导
露露妈妈打算这个星期教会露露自己刷牙。
露露很兴奋，跃跃欲试，一开始就抢着自己挤牙膏，一挤就挤了一长条。原来，露露受电视广告的误导，以为刷牙就要用这么多的牙膏。露露妈妈没有简单地责怪露露，甚至没吭一声，但第二天乘露露尚未动手，妈妈就先示范挤牙膏，同时告诉露露，“你的嘴巴这么小，牙齿这么少，只要这么一点点牙膏就足够了！”
露露妈妈的要求很具体，“看，像你的小指甲那么大一点牙膏就够了！”
妈妈及时地为露露提供了帮助和指导，而且不动声色。兴致勃勃、跃跃欲试的孩子常常因为一些小错遭受大人的指责，泄气不算，还丢了自信。露露很幸运。
孩子就像新员工，没有现成的“挤牙膏”的经验，而且笼统的“牙膏少一点”也不能真正帮上什么忙。给孩子提供示范和指导，给一个实际的参考值，或一个具体的步骤，对孩子更有用。露露妈妈提供“牙膏像你的小指甲那么大就够了”这样具体的信息，清晰地传递给孩子，孩子多半能理解并接受。
在否定、指责和教训之前，你一定要先问问自己：
在这之前，我有没有提醒过宝宝，不要自己挤牙膏？
在这之前，我有没有告诉宝宝，牙膏该挤多少？
如果两个答案都是否定的，那么，错误的原因不在宝宝身上，而在管理者没能提供“培训和指导”。
批评的同时要指明目标
批评的目的在于改变员工的错误行为，引导他向着良好的行为发展，即符合公司企业发展目标的行为。所以，批评与否的依据是为了实现目标，而不是出于管理者心情的好坏。
陆陆会自己吃饭了，而且他知道妈妈要求他自己吃饭。可是，为了看电视，他老是钻空子，趁妈妈不注意的时候要阿姨喂。碰到妈妈心情好的时候，一句“以后自己吃”就过去了，可是碰到妈妈心情不好的时候，陆陆就惨了，得接受好一顿训斥。
根据宝宝的能力范围，给他制定一个努力目标，例如，自己吃饭，自己穿衣服，同时得让宝宝明白这么做的道理。如果宝宝有能力完成却偷懒和耍赖，大人要根据双方事先约定的目标，有理有据地指出，让宝宝意识到自己的错误，改正自己的行为。
大人的批评是为了让宝宝意识到自己行为的错误，以便改正，不是为了让“管理者”借机发泄自己对“犯错员工”的不满，所以，批评的时候态度要冷静，批评的是宝宝的行为，不是宝宝，尤其要对宝宝进行再一次的行为指导，这是非常重要的。孩子良好行为的建立需要大人反复提醒和指导。
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